Экономика должна быть экономной
Леонид Брежнев (советский политический деятель)
Если обратиться к уставу, в котором прописана цель создания МБУ «Единая эксплуатационная служба» МР «Усть-Янский улус (район)», то в нем сказано, что основными функциями организации является «обеспечение комфортных условий образовательного процесса учреждений, эффективное управление эксплуатацией зданий и сооружений и поддержание требований технического состояния инженерного оборудования, электрического и водопроводно-канализационного хозяйства».
Но за фразой «Создание комфортных условий для работы людей» скрыта огромная и трудоемкая работа как сотрудников самого предприятия, так и нескольких подрядных организаций.
Для обеспечения нормального функционирования школ, детских садов и других образовательных учреждений требуется создать такие же комфортные условия, какие существуют в благоустроенных квартирах: наличие света, тепла, горячей и холодной воды, исправной канализации.
И чтобы эти учреждения могли бесперебойно выполнять свою работу, необходимо внимательно отслеживать состояние всех систем и оперативно устранять возникающие проблемы. Именно этим занимается Единая эксплуатационная служба.
Дело мастера боится
— Если обслуживанием жилых домов в поселениях нашего района занимаются управляющие компании, — рассказывает о работе службы ее руководитель Роман Жолтаев, — то мы занимаемся, в том числе, и техническим обслуживанием организаций в поселениях нашего района. То есть в круг наших обязанностей входят детские сады, школы, школы искусств, пришкольные мастерские, администрация п. Депутатский, а также спортивно-оздоровительные комплексы «Олимп» в п. Депутатский и «Эрэл» в с. Сайылык.
Никто не сможет нормально работать, когда на рабочем месте недостаточно освещения, температура ниже комфортной или неисправны розетки. Вот наша задача и состоит в том, чтобы следить за тем, чтобы все электро-сантехническое оборудование работало безупречно, ну а при возникновении нештатной ситуации – мгновенно принимать меры по ее устранению.
Для этого наша организация совместно работает со всеми подрядными организациями нашего района. Мы определяем фронт необходимых работ, осуществляем контроль за их выполнением, при необходимости снабжаем расходными материалами.
В настоящий момент в п. Депутатский подрядной организацией, которая занимается устранением неисправностей и ликвидацией нештатных ситуаций в организациях, является наш подрядчик ИП «Петрин К.А.». Если что случается, то руководители организаций звонят Константину Петрину и рассказывают о проблеме. Дальше за дело берутся специалисты.
У Константина Александровича большой опыт работы в плане технического обслуживания всей инфраструктуры зданий, дело свое он знает хорошо и за годы работы зарекомендовал себя как прекрасный специалист и ответственный руководитель.
— Насколько сложно работать в вашей организации?
— Мы не думаем о таком понятии как сложно или просто, есть работа и ты ее выполняешь. К нашим обязанностям помимо организации технического обслуживания и проведения различного рода ремонтных работ от мелкого текущего ремонта до капитального обновления зданий относятся: выполнение требований в области пожарной и антитеррористической безопасности, мероприятие в сфере энергосбережения, аналитика и оплата коммунальных услуг подведомственных объектов, прием на работу сторожей (вахтёров) и уборщиков. В общем мы стараемся привести в норму многие факторы, которые обычные люди не всегда замечают, но которые влияют на производительность и безопасность труда.
Приоритетным для нас является комплекс мероприятий по энергосбережению ресурсов, и чем больше мы сэкономим энергетических ресурсов, тем больше мы получим средств на предстоящие ремонты. В общем, как говорили в былые времена: «Экономика должна быть экономной».
Не на самом последнем месте у нас и бумажная работа: составление дефектных ведомостей, технических заданий, смет, написание проектов, заключение контрактов, прием заявок от организаций на закупку оборудования. Так, например, в прошлую зиму нам удалось привезти пять контейнеров с расходными и строительными материалами.
— Как много заявок поступает к вам на выполнение различных работ?
— Все зависит от времени года и сезона. Бывает, что каждый день что-то случается, и мы направляем людей на ликвидацию аварий, а бывает всего одна заявка в неделю, — здесь предугадать сложно.
— Ваша работа охватывает весь район. Командировки для вас частое явление?
— Приходится ездить, но не часто. Схема обслуживания организаций у нас отлажена: в каждом населенном пункте района есть свой подрядчик, который занимается всеми работами, он и выполняет весь спектр необходимых услуг.
Поэтому мы со своей стороны осуществляем контроль и мониторинг выполняемой работы. Но бывают ситуации сложные и тогда уже приходится выезжать на аварии лично и заниматься ремонтом объектов вместе с подрядчиками.
— Может поделитесь конкретными примерами?
— Первое, что вспоми нается, как в селе Уяндино мы перевели отопление школы и общежития учителей на электрические котлы. И вот нам позвонили из школы и сказали, что электрический котел перестал работать, а на улице зима –45 градусов.
Совместно с бригадой ИП «Петрин К.А.» мы взяли запасной котел, ремонтное оборудование и в кратчайший срок выехали в Уянди. На месте выяснили, что у котла произошло короткое замыкание магнитного пускателя. Мы установили новый котел, запустили его, а потом совместно со специалистами мы прошли с тепловым феном вдоль всей трубы отопления и отогревали ее. Все было сделано быстро и качественно.
Чтобы в будущем избегать подобных ситуаций, в здании администрации и общежитии учителей предусмотрена параллельная (независимая) работа двух котлов, а также есть резерв, и в случае аварии местные специалисты легко сумеют их переподключить. Зима на Севере учит все делать быстро.
Наши специалисты – лучший двигатель прогресса
— Чтобы справляться с такими объемами работ и нагрузкой нужен грамотный и слаженный коллектив. Сколько человек у вас трудится и как бы вы их охарактеризовали?
— По штатному расписанию у нас девять единиц работников АУП — это руководитель отдела, ведущие и главные специалисты, а также мой заместитель. Часть людей в настоящее время находятся в декретных и плановых отпусках, поэтому работаем мы в сокращенном составе, но с работой справляемся.
Мониторингом рынка, работой с поставщиками и сайтами, договорами и контрактами занимается наш дружный коллектив контрактного отдела.
Мой заместитель Павел Остафийчук контролирует работу структурных подразделений нашего предприятия, следит за исполнением всех договоров нашими подрядчиками и не только. Павел Иванович работает у нас почти год и зарекомендовал себя как грамотный специалист.
— Для того, чтобы все работы выполнялись вовремя и в срок, необходимо задействовать огромное количество организаций и предприятий, насколько это сложно с точки зрения работы в ЕЭС?
— Работа ЕЭС — это не только работа наших специалистов, подрядных организаций, это коллективная работа многих организаций всего района.
К примеру, когда была потребность в отправке необходимого материала авиатранспортом в населённые пункты Усть-Янского района, удалось это сделать благодаря службе перевозок АО «Аэропорты Севера», которые помогли нам организовать своевременную доставку.
По всему району порой бывает необходимость срочно отправить груз различного характера либо самому отправиться в населённые пункты для выполнения рабочих моментов, с этим нам помогает руководитель компании ООО «ДТК» Сарыал Егоров, ресурсоснабжающие организации — ЯЭС АО «Сахаэнерго» и Усть-Янский филиал АО «Теплоэнергосервис», за что хочется сказать им большое спасибо.
Благодаря слаженной работе многих служб и предприятий, все объекты, обслуживанием которых мы занимаемся, могут спокойно заниматься своими непосредственными обязанностями, а за остальным уже следим мы.
В общем взаимовыручка и пунктуальность для нас одна из главных черт при ведении дел, особенно она незаменима здесь, на Крайнем Севере.
— Как попасть на работу в Единую эксплуатационную службу?
— Главное условие приема на работу — нужно иметь хоть какое-то техническое понимание либо, что еще лучше, техническое образование, в противном случае работать будет трудно, если не сказать невозможно. В остальных же моментах мы подскажем и научим.
Помимо этого, нужно дружить с цифрами, уметь работать с технической документацией, быть внимательным, а помимо всего и иметь аналитический склад ума.
Ну, и самое важное, — нужно быть ответственным и трудолюбивым, у нас не принято говорить: «это не мое», «я этого не умею», «а это я не знаю».
То есть я хочу сказать, что работа у нас не терпит суеты и невнимательности, впрочем, как и любая другая профессия.
И тем не менее, у нас есть вакантные должности, и мы с радостью принимаем на работу новых сотрудников. У нас достойная для нашего района заработная плата, полный соцпакет, возможен и карьерный рост. Так что если есть желающие поработать в области эксплуатации объектов – милости просим на собеседование.
Большое складывается из малого
— Насколько сложно поддерживать работоспособность подведомственных организаций в хорошем состоянии?
— Непросто, нужно постоянно мониторить ситуацию, интересоваться делами, проводить проверки. То есть ты не сидишь в офисе и не ждешь, когда все развалится, а потом тебе позвонят и скажут, что дело плохо. Утром приходишь на работу и спрашиваешь, есть ли у кого проблемы или думаешь, что еще можно модернизировать. Контроль всей ситуации это один из способов нормальной работы организаций.
Помимо этого, нужно закупать оборудование, расходные материалы, всегда должен быть запас, иначе вся схема обслуживания просто рухнет.
Вот иногда собираемся на совещаниях у главы района, и я говорю: «Мне нужно это и это», слышу встречный вопрос: «А для чего»? Вот и приходится доказывать и убеждать всех в своей правоте. Здесь на передний план выходит мой главный принцип: реальная экономия энергетических ресурсов приносит реальный финансовый доход.
Нормальная работа подведомственных организаций и предприятий — это результат совместной работы нашей организации, подрядных организаций, администрации района и многих других организаций, то есть у нас полноценная командная работа и от их взаимодействия зависит продуктивная работа нашего предприятия.
Так как энергоснабжающая организация выставляет нам счета за потребленные свет, тепло и воду, то естественно у нас есть смысл заниматься сохранением света и тепла непосредственно в помещениях, а для этого мы внедряем новые системы энергосбережения на всех объектах: устанавливаем счетчики тепла и воды, широко используем в работе теплоизоляционные материалы, устанавливаем в помещениях пластиковые окна. Все эти мероприятия — это не только экономия средств при оплате услуг, но и обычная бережливость, о которой нужно хоть иногда вспоминать, особенно в зимний период. В общем, как у нас принято говорить – мы не выбрасываем деньги и тепло на ветер.
Все дороги ведут в ЕЭС
— Вы работаете в должности руководителя предприятия почти год, какие уроки вынесли за это время?
— Главное — нужно не только работать самому, но и уметь организовать работу других. Личным примером, словом или другим способом — важно показать, как надо действовать. Быстрота принятия решений тоже важна, ведь ошибки обходятся дорого, особенно в условиях Крайнего Севера, где экономия играет ключевую роль.
— Кто вы по образованию?
— Сначала я окончил Лисаковский технический колледж в Костанайской области, где получил специальность горного электромеханика. Потом поступил в Московский институт имени С.Ю. Витте, где учился на факультете государственного и муниципального управления.
Сейчас продолжаю учиться самостоятельно, изучая юриспруденцию, что полезно в работе, особенно при защите интересов предприятия в суде. Также регулярно прохожу курсы повышения квалификации, потому что технологии быстро меняются, и нельзя отставать.
— Насколько оправдала себя Единая эксплуатационная служба, ведь раньше все организации работали и без неё?
— До 2015 года в нашем районе не существовало ЕЭС, приходилось полагаться на собственные силы, как говорится, «спасение утопающих — дело рук самих утопающих». Директора школ и заведующие детских садов сами решали вопросы с ремонтом, имея в штате электриков, сантехников и плотников. Однако не всегда эти специалисты были доступны всем учреждениям одновременно, и при возникновении проблем с поиском нужного мастера ситуация усложнялась. Именно тогда бывший глава Усть-Янского района Георгий Фёдоров предложил создать Единую эксплуатационную службу.
Георгий Николаевич считал, что директорам и заведующим не стоит отвлекаться на технические вопросы, лучше передать решение таких задач профессионалам. Так и появилась ЕЭС. Теперь, если возникает проблема, директор школы может просто позвонить в службу или напрямую подрядчикам и профессионалы займутся её устранением. Это значительно упрощает рабочий процесс и экономит ресурсы.
Такой подход выгоден обеим сторонам: руководителям организаций больше не нужно содержать штат технических работников, а наша организация создаёт дополнительные рабочие места в посёлке.
— Можете рассказать о планах на будущее?
— Мы живём сегодняшним днём, ежедневно проверяем состояние оборудования, выполняем ремонты и заменяем износившиеся агрегаты, обеспечивая бесперебойную работу учреждений. Кроме того, продолжается программа энергосбережения: устанавливаются стеклопакеты, утепляются здания, модернизируются отопительные системы. В случае возникновения нештатной ситуации мы незамедлительно принимаем меры по устранению неполадок. Таким образом, наша работа сосредоточена на текущих задачах.
***
Единая эксплуатационная служба отвечает за нормальное функционирование зданий и предотвращает аварии инженерных систем в учреждениях района. И стабильная работа этих организаций — это заслуга, в первую очередь, специалистов Единой эксплуатационной службы и ее подрядных организаций, что делает ее основным элементом в обеспечении нормальной эксплуатации объектов инфраструктуры.
В. Туманов